7月19日，云鐵集團召開2021年年中工作會，總結分析上半年工作的成績和不足，安排部署下半年各項工作任務。會議由云鐵集團黨委書記、副董事長張聯紅主持。

   公司黨委副書記、董事長童秀東作題為《堅定發展信心 狠抓責任落實 全力確保完成年度目標任務》的總結講話，公司黨委副書記、副董事長、總經理金光祥作題為《鼓足干勁抓落實 搶抓機遇謀發展 全力以赴保目標 》的年中工作報告，副總經理李榮峰作“上半年安全工作總結及下半年工作安排”專題報告，副總經理李征文作“上半年生產經營工作情況及下半年工作安排”專題報告。

   會議指出，2021年上半年，公司實現經營額25.34億元，合同額19.76億元；實現營收14.37億元，實現利潤總額359.87萬元。

   童秀東在總結講話中充分肯定了上半年的各項工作，并指出上半年公司各項指標完成情況良好，緊緊圍繞公司一屆一次職代會確定的各項任務目標，全面提升生產管理水平、加大風險管控力度、全面深化企業改革，加強人力資源管理、全面加強黨的建設，重點工作實現新突破、市場經營開啟新格局。

   童秀東強調：下半年要以黨史學習教育為抓手，研判發展形勢，堅定發展信心，狠抓責任落實，進一步拓市場、抓生產、防風險、強管理、促提升，確保年度目標圓滿完成，為助力集團闊步邁向世界五百強而努力奮斗。

   一是要認清經濟形勢，堅定目標不動搖。要認識到現在面臨的是階段性的困難，總的方向是要發展的，堅定發展的信心，堅定必勝的信心。

   二是要齊頭并進，確保目標任務完成。要確保完成經營額54.6億元，合同額48.3億元，實現營收24億元，投資額6.2億元，圓滿完成集團下達的各項責任分解任務。

   三是要抓住關鍵，持續推進重點工作。要全力推進祥云財富鐵路專用線項目建設；要持續助力集團“摘牌”；要持續提高防風化債能力；要確保子公司完成改制工作；要持續實施人才強企戰略。

   四是要搶抓機遇，持續開拓經營市場。強化自主經營理念，積極跟蹤重點項目；要充分利用好在建項目，挖掘二次經營潛力；積極跟進資質升級工作。

   五是要夯實項目基礎，嚴抓“五位一體”精細化管理。要強化質量管控；全力以赴抓實抓細安全防控落實工作；要以技術助推項目提質增效；要精心組織、周密籌劃，全力以赴搶抓工期，嚴控成本。

   六是防治結合，抓牢抓實風險防控。加強內控體系建設，強化投資管理；加強財務管理，加強審計常態化管理，健全法律風險防控體系；強化專業分包、勞務分包的界面，強化清欠維穩工作。

   七是引培并重，強化人力資源管理。要進一步推進完善薪酬分配、績效考核管理體系；要立足于公司人力資源配置需要，拓寬人才引進、培養渠道，科學合理進行人員配置，加強專業技術人才培養力度；持續推進農民工信息化管理平臺的運用與推廣，加強實名制管理。

   八是多措并舉，全面深化國企改革。鞏固深化改革成果，推進公司市場化、法治化建設；加強董事會建設，健全市場化經營機制；深化供給側結構性改革，降杠桿、減負債，全面完成“三供一業”分離移交工作；提升自主創新能力，大力推廣“四新技術”；實現公司股權關系與管理關系相匹配，全面完成子公司改制工作。

   九是堅持黨的領導，加強黨建工作。要持續推進黨史學習教育，扎實推進“一企一策工程”建設和“一企一品牌”創建，強化企業文化建設。

   十是層層壓實責任，狠抓工作落實。要善于謀劃、細化目標，樹立擔當意識、創新意識。

   張聯紅主持會議時強調：

   一是凝聚共識，堅定發展信念。各單位、各部門要迅速傳達會議精神，認真貫徹落實，切實把思想統一到會議部署上來。

   二是狠抓落實，要咬住年度目標不放松。要對下半年的各項任務有清醒的認識，對完成年度各項目標任務有充分的信心；要知責于心、履責于行，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，恪敬職守；要高標準設立目標，高效率推動工作，高質量檢驗成效；要正確分析形勢，找準努力方向，精準發力；要層層抓落實，全力以赴完成年度各項任務指標。

   三是強化責任，勇于擔當責任。全體領導干部要以學習習近平總書記“七·一”講話精神為契機，切實把黨史學習教育的成果轉化為工作的動力和成效，緊緊結合“我的職責是什么”思想大討論，創新工作思路；要緊盯各項重點工作，強措施、重執行；要強化自主經營，強化防風化險，守好安全底線，抓好疫情防控工作；全體領導干部要率先垂范，以務實進取擔當的工作作風，真抓實干，為實現公司高質量發展作出更大的貢獻。

   金光祥在工作報告中強調，上半年，面對復雜的形勢和巨大的壓力，公司領導班子帶領全體干部職工，凝心聚力、克難攻堅、扎實工作，各項工作穩步推進，基本實現了時間任務“雙過半”，公司發展呈現穩中有進，穩中有為的新局面。下半年要抓好六個方面的工作：

   一是全面推進市場經營工作，確保年度目標任務完成。各級領導班子要進一步解放思想，提高政治站位和責任擔當，杜絕“等、靠、要” 思想和懶政怠政行為，發揚“釘釘子”精神，加強經營團隊能力建設，創新經營思路和工作方法，持續強化自主經營。

   二是全面組織好重大項目生產，打造項目亮點。在生產經營中堅決貫徹新發展理念、高質量發展理念，提高政治站位，強化責任擔當，深挖生產組織管理中存在的問題根源，建立并強化系統管理意識，緊緊圍繞“四保一控一樹”要求，持續抓好重大項目生產工作。

   三是全面強化項目管理，樹立品牌形象。要抓實安全管理工作，確保工程質量優良，嚴控成本創效益；加大科技創新創效力度，提升技術管理水平。

   四是全面提升綜合管控水平，助力高質量發展。要強化公司制度建設，優化各項管理制度，強化制度執行；強化人力資源管理，持續推進“四支隊伍”建設工作；扎實財務工作，完善資產及物資管理，抓好紀檢監察工作。

   五是全面落實改革三年行動要求，提升公司治理效能。全面推進子公司改制工作，進一步加強董事會建設，推進公司股權調整工作，推進“僵尸企業”出清工作，全面推動改革攻堅工作落細、落實。

   六是全面加強防風化債工作，促進企業和諧穩定發展。抓好法務工作，持續加強審計工作；要以高度政治責任感、使命感抓實、抓牢、抓細信訪維穩、安全保衛各項工作；不斷加強企業文化建設。

   會上，云南省鐵路第二工程公司、第三直管項目部主要負責人就上半年工作開展情況進行交流發言，云南省鐵路建設工程公司就主要指標完成情況作表態發言。云鐵集團各職能部門負責人、基層單位主要負責人參會。

【報道：田 馨 責編：竇友啟 】