7月17日至19日，公司副總經(jīng)理許林祥一行到三直管景洪第二污水處理廠、景洪第二水廠、景洪提標(biāo)改造項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。

   許林祥一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽取相關(guān)責(zé)任人的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解各項(xiàng)目建設(shè)板塊的計(jì)劃安排、組織實(shí)施情況及現(xiàn)階段項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的困難。會(huì)上，許林祥對(duì)項(xiàng)目的組織管理給予了高度肯定，并對(duì)三直管景洪項(xiàng)目部提出了五點(diǎn)希望和要求：一是項(xiàng)目部要認(rèn)真踐行集團(tuán)“五位一體”的戰(zhàn)略方針，以“四保一樹一控”為目標(biāo)，謹(jǐn)遵“五反一加強(qiáng)”的安全生產(chǎn)要求，在“五講五比”模式的帶領(lǐng)下，大力推行“四新技術(shù)”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；二是要樹立大局意識(shí)，做到“精心組織、科學(xué)管理，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)”，搶抓一切機(jī)遇和時(shí)間，未雨綢繆做好施工準(zhǔn)備，不斷加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通，按合同要求完成產(chǎn)值；三是要認(rèn)真落實(shí)公司“傳-幫-帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)青年員工的培養(yǎng)，要讓青年員工在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)；四是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要關(guān)心下屬員工，要對(duì)員工負(fù)責(zé)，做到“生活上多關(guān)心、工作上嚴(yán)要求”，要在保證效益的同時(shí)增加員工收入，提升員工幸福指數(shù)；五是要有責(zé)任心，要及時(shí)糾偏改錯(cuò)，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題，做到文明施工、樹立企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)“建一項(xiàng)工程，交一方朋友，樹一座豐碑，贏一片市場(chǎng)”。

   7月19日，許林祥到景洪市神秘谷瀾滄江大橋項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。

   許林祥一行先后到江北岸6#承臺(tái)、鋼筋加工棚及拌合站施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程進(jìn)展情況，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)施工員了解了項(xiàng)目當(dāng)前存在的困難及問題，并就現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行耐心指導(dǎo)。在項(xiàng)目部召開座談會(huì)，許林祥聽取了工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全建設(shè)情況及下一步施工安排的詳細(xì)匯報(bào)。他對(duì)項(xiàng)目取得的成績(jī)給予肯定，也鼓舞項(xiàng)目部要繼續(xù)增強(qiáng)信心、咬定目標(biāo)、篤定前行，同時(shí)提出四點(diǎn)要求：一是要科學(xué)組織、精心施工，確保任務(wù)目標(biāo)按期推進(jìn)；二是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范施工，保質(zhì)量、保安全；三是要把施工現(xiàn)場(chǎng)作為推進(jìn)“四新技術(shù)”的主戰(zhàn)場(chǎng)，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施和管理手段，提高質(zhì)量、縮短工期、降低消耗、提高效益；四是建立一支學(xué)習(xí)型、召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的隊(duì)伍。

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