會議首先傳達了集團近期技術管理會議及公司特種設備安全管理專題研討會精神，對集團總工辦（技術中心）關于大永高速、施勐高速、永勐高速技術專項檢查發(fā)現(xiàn)重點問題的通報；對集團及公司《機械設備管理辦法》、《大型機械及特種設備安全管理（試行）實施細則》等文件進行了宣貫學習。

會議對做好大機設備技術管理工作及下一步技術管理工作進行了安排部署。

一是要求各直管部認真履行大機設備技術管理工作職責，積極組織制度宣貫學習，確保各項制度在項目得到有效落實；

二是各直管部主任工程師要加強對集團《公路工程技術公路制度》等相關技術管理文件的學習，親自到項目進行宣貫，確保各項技術公路制度落實；

三是要認真做好公司《公路項目施工工藝標準化手冊》編制工作，各直管部要按照任務分解認真組織人員按期完成編制工作。

四是是各直管部要立足自身實際，培養(yǎng)大臨結(jié)構(gòu)計算、驗算人才，盡快完成公司計算、驗算核心團隊組建。

會上，對《云南省“十四五”科技創(chuàng)新規(guī)劃》、云南省《創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展29條措施》等科技創(chuàng)新文件進行了學習，要求各直管部技術管理團隊認真學習領會，策劃好2022年科技創(chuàng)新及“四新技術”推廣工作，要加大創(chuàng)新人才引進和培養(yǎng)力度，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，促進科技成果轉(zhuǎn)化。